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実 績

 

 

 

講師プロフィール

 

山碕 学

売上を創る「社長の右腕」育成コーチ

Be in Focus 代表

1966年 大阪生まれ。大阪府立八尾高等学校、京都工芸繊維大学 卒業。

オフィス:銀座、住まい:川崎市

業歴30年以上中小企業で「売上を創れる社長の右腕育成」に取り組み、V字回復、売上低迷脱却、経営計画実現など多くの成功事例を持つ。

1990年バブル絶頂期にベンチャー企業に就職。若くして、中小企業の業務改革に従事。

ところが、ベンチャー・ブームで設立された会社の業績は下がり続け、入社10年後に倒産。

新たな環境で経営者と直接関わるプロジェクトを任され、仕事のやりがいを感じる。そして、チームをリードし、新設物流センター稼働を成功させる等の経験を積む。

しかし、更なる大プロジェクトの責任者に抜擢されると、責任を一人で背負い込みチームの活力を失う。そんな時、自分の不注意で駅の階段から落ちて入院、休職。自分の不甲斐なさに自信を失う。

もっと自分を高めたい!と転職する。そのコンサル会社で協業・協創を学び、40歳で受けたコーチングで強みを見つけ、大手企業の経営者から「営業部門のリーダー育成と目標達成を両立するプロジェクト運営」で高評価を得る。そのコンサル・ノウハウとコーチング・スキルを活かして、独立・起業。

 

年商10億円から1兆6000万円企業まで34社/42プロジェクトの業務・営業変革コンサルティング/コーチング実績と、71名の経営者との協業経験からの経営感覚と営業戦略を併せ持つリーダー育成の取り組みで、「私の要望に応えながら、営業部隊のリーダーを育成してくれる」等の声も多く、『毎年売上10%ダウンが続く企業を1年で売上回復させる』などの実績で経営者から評判。

「世の中の全ての人が、働くことから喜びと充実感をつくる世界の実現」というビジョンと「企業での近道は、経営陣が成長をつくること」という信念のもと、大手並みのリソースを持てない、業歴ある企業ならではの強みを持つ中小企業と共に奮闘中。

 

 

 

 

ご登録いただくと、以下の内容のメールが7日間届きます。

 

 【1日目】社長の右腕育成の必要性

1-1.なぜ、右腕を育成する必要があるのか?

1-2.なぜ、育成の必要があるのか?外部からの採用ではないのか?

 【2日目】法則1:「姿勢」と「知識・能力」の両立

2-1.「知識・能力」だけでは、片手落ちな理由

2-2.コレが必要!売上を創る右腕の3つの「姿勢」とは!?

2-3.売上を創る必須の「知識・能力」、これだけは!

 【3日目】法則2:売上ダウンは「思い」の違いが出すアラーム

3-1.「事業に対する思い」がなぜ重要なのか?

3-2.社長と右腕の「事業に対する思い」を合わせて創るポイント!!

 【4日目】法則3: 「Doの自信」と「Beの自信」、必要な「自信」

4-1.なぜ、社長に提言できないのか?

4-2.「右腕」に必要な「自信」とは?

4-3.「自信」の「裏付ける」はどこからやってくるのか?

 【5日目】法則4: 「誰もやったことがないこと」をやってみる勇気の源泉

5-1.「やってみよう!」を生み出す勇気の習慣化法とは!?

5-2.「やってみよう!」を実績に繋げる法則とは!?

 【6日目】法則5: 「右腕育成」の社長の鉄則

6-1. 社長が育成できなくて当たり前の理由とは?

6-2. コレが必要!右腕育成社長の3つの「姿勢」とは!?

 【7日目】あなたと同じ悩みを持ち社長たちの声

7-1. 生き残るための経営計画実現の営業戦略が見えてこない。

7-2. 全部を自分ではできないが、同じレベルで考えてくれる人がいない。

7-3. 営業畑出身ではないので、営業の実態が見えない。感覚知で捉えられない。

 

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